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Sviluppo e formazione

Migliorare l’azienda attraverso la crescita delle persone

MIGLIORAMENTO PERSONALE

RECUPERA LA TUA FORZA!

A volte sappiamo di avere un gran motore, ma non sempre riusciamo a spingerlo al massimo.
Capita a chiunque di ripetersi: “… ma vuoi che non ce la faccio? Ma che fatica sto facendo… Avanti sempre…”
Dietro a queste frasi c’è molto spesso una profonda fatica, e di conseguenza un grande sforzo di emergere. Con l’andare del tempo, però,  questo sforzo si trasforma in lavoro, esaurisce il sogno e la passione, e di conseguenza il piacere del proprio lavoro.

Scoprire il motivo all’origine di questa fatica, isolarla per riabilitare la nostra forza interiore e le motivazioni iniziali, è l’obiettivo di questo percorso di formazione. Quindi l’obiettivo non è imparare qualcosa, raccogliere nuove conoscenze fine a se stesse, ma intraprendere l’abilità di saper osservare e soprattutto di risolvere ciò che causa questa “fatica”.

STRUMENTI PER IL MANAGEMENT

TU MANAGER AL CENTRO DEL CAMBIAMENTO NELLA TUA AZIENDA

Le Soft Skill sono oggi centrali per guidare le nostre persone. Unite alle competenze delle Hard Skill danno forza e creano vere e proprie abilità. Sono quelle abitudini operative che allenate e diventate spontanee portano spinta verso produttività e risultati.
Alcune Soft Skill sono innate, perché le persone hanno dei talenti che sono visibili fin dai primi passi professionali, altre invece devono essere necessariamente coltivate e soprattutto allenate costantemente.

Lo sviluppo delle abilità parte dalla consapevolezza che alcune idee fondanti del nostro modo di agire vanno messe in discussione.
Non è la persona che si deve mettere in discussione, ma le considerazioni, le idee, le convinzioni prese con alcune esperienze, con alcuni lavori, con alcuni ambienti vissuti.
Lavorare sulle idee è molto diverso che lavorare sul modo di agire, ed è per questo motivo che questo percorso lavora sui Perché, facilitando in questo modo il cambiamento di atteggiamento.

Questi percorsi sono:

  • Sviluppo delle attitudini comunicative
  • Miglioramento della gestione del proprio tempo
  • Miglioramento della gestione e motivazione del team
  • Miglioramento della capacità di pensare in grande e di sviluppare le potenzialità dell’area
  • Miglioramento delle abilità di problem solving
  • Miglioramento dell’assertività direzionale
  • Miglioramento della resistenza ai cambiamenti

STRUMENTI PER L’AZIENDA

AZIENDA FORTE E COESA PER LE NUOVE SFIDE

Così come una persona ha necessità di strumenti, anche l’azienda ha bisogno dei suoi.
Una volta che tutte le persone sono allineate fra loro, e sono in grado di utilizzare il loro potenziale, allora è possibile sviluppare l’azienda come entità coesa per un impatto forte sul mercato e sulla società.

C’è una notevole differenza fra la gestione e lo sviluppo. La gestione è rivolta al presente, ovvero tutto ciò che c’è da fare per rendere efficiente l’azienda. Lo sviluppo, invece, è rivolto al futuro, ovvero tutto ciò che consentirà di incrementare, potenziare, migliorare la gestione presente dell’azienda.

Cosa serve all’entità azienda oggi per potersi sviluppare?

  • Un modello organizzativo efficiente in grado di far ottenere gli obiettivi futuri.
  • Un cruscotto di controllo in tutte le aree aziendali che consenta di avere chiari indicatori.
  • Piani di sviluppo delle risorse umane costruiti al fine di utilizzare al meglio le potenzialità e di essere pronti per i cambiamenti.
  • Strategie chiare in termini di posizionamento, commerciali e organizzative.
  • Pianificazione efficiente dei progetti.
  • Strumenti di analisi delle potenzialità aziendali e del clima.

Al fine di rendere operativi questi punti, in Amajor troverai gli specialisti che sono in grado di fornirti gli strumenti che ti serviranno a mettere in azione tutto questo.

In che cosa ci differenziamo?

Non vogliamo diventare dei “dipendenti occulti” della tua azienda, perché è vitale per noi fornirti le competenze e per assicurarti di saper mettere in pratica con metodo questi strumenti. Non vogliamo ricoprire il ruolo del consulente, ma affiancarti per aiutarti nei tuoi obiettivi di business.

Questi percorsi sono:

  • Management.
  • Formazione organizzazione aziendale.
  • Formazione sui PFM (prodotti finali misurabili).
  • Formazione direzione vendite.
  • Formazione strumenti di valutazione del personale.
  • Statistiche e interpretazione delle stesse.
  • Formazione project management.

Fai crescere la tua azienda

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