I tuoi obiettivi imprenditoriali rappresentano appieno i tuoi più profondi valori, che sono un bene non solo per la tua azienda, ma per l’intera società. Ed è solo così che un’impresa può crescere.
Attraverso l’analisi organizzativa di aiuteremo a individuare gli obiettivi, a migliorare l’efficienza dei processi aziendali e lo sviluppo delle risorse umane. L’obiettivo è fornirti uno strumento di gestione e miglioramento dei processi produttivi sviluppato a partire dallo studio del sistema organizzativo e delle relazioni.
La nostra analisi organizzativa aziendale inizia dalle persone, grande forza motrice della tua azienda e unica spinta per farla evolvere. Ecco perché, nel nostro percorso di analisi aziendale, possiamo pianificare la strategia più adatta al raggiungimento dei tuoi obiettivi solo con una profonda conoscenza e consapevolezza di chi ne fa parte.
In Amajor lo facciamo grazie a preziose quanto innovative tecnologie che ci aiutano a comprendere dapprima la singola persona e il suo corretto sviluppo, e successivamente l’intero gruppo aziendale. È così che possiamo dar vita a quella coesione e quell’assonanza indispensabili per raggiungere anche il sogno imprenditoriale più ambizioso.
Per noi di Amajor, l’analisi organizzativa è uno strumento che permette di analizzare il sistemata organizzativo di un’azienda e le relazioni che lo compongono, così da individuarne criticità, problematiche e punti di forza. L’analisi permette quindi di diagnosticare tutte le soluzioni per migliorare l’organizzazione aziendale, il funzionamento dell’impresa, la sua produttività e il benessere aziendale.
Il nostro metodo di analisi organizzativa aziendale si distribuisce attraverso alcuni precisi strumenti, ciascuno fondamentale e dai risultati tangibili:
Si effettua un primo lavoro attraverso un approfondito questionario sul modello organizzativo in essere, il mercato di riferimento e i processi aziendali.
La forma di un’azienda è il risultato di tutte le scelte e le decisioni prese da te che l’hai fatta nascere e la stai portando avanti ogni giorno, affrontando le esigenze e le sfide del mercato in cui operi. Questa forma è ciò che chiamiamo Organizzazione.
L’intervista ci dà la possibilità di avere una rappresentazione chiara della situazione aziendale attuale, in ogni sua parte, per poter realizzare un percorso di evoluzione strategico, da mettere in pratica in maniera semplice ed efficace.
Serve studiare e comprendere in modo chiaro le differenti fasi e responsabilità.
Funzione dell’organigramma è dare una chiara fotografia di ciascun processo aziendale e delle sue responsabilità, senza escludere nulla. Per identificare le diverse fasi e responsabilità aziendali, in Amajor utilizziamo efficaci strumenti organizzativi di analisi di processo e risorse.
Questi ci permettono di studiare e valutare gli scopi di ruolo, i mansionari, i KPI e gli elementi che ci permetteranno di creare un piano di sviluppo ad hoc per l’azienda.
Identificazione dei punti di forza e di debolezza della struttura in essere.
In questa fase fondamentale, vengono chiariti quali sono i miglioramenti da implementare nel breve termine, base imprescindibile dell’organizzazione futura. Solo una volta compresi i punti di forza e di debolezza, e le cause dei problemi che impediscono di ottenere reali risultati, possiamo iniziare a progettare il nuovo organigramma con le giuste soluzioni.
È l’ultimo passo, quello che avvicina concretamente agli obiettivi aziendali. Il nuovo organigramma permette di avere una visione molto chiara e forte di ciò che la tua azienda vuole diventare nel breve periodo, e ci consente di costruire la struttura giusta per raggiungere gli obiettivi attraverso le risorse già presenti.
Attraverso l’analisi dei processi aziendali svilupperemo un organigramma fluido in ottica di sviluppo aziendale.
Questa fase utilizza strumenti di analisi dei processi e/o risorse quali: mappa dei processi, mappa delle competenze, Analisi Del Valore e SWOT Analysis.
Attraverso la nostra analisi organizzativa, la tua azienda cresce in maniera costante, stabile, chiara e forte. Come? Con la creazione di un ambiente di lavoro il più possibile sereno e produttivo, capace di generare valore non solo per l’impresa, ma anche per tutti coloro che ne fanno parte e per la stessa società.
La crescita aziendale accelera notevolmente, il team sviluppa le sue reali potenzialità verso risultati tangibili e duraturi nel tempo, portando benessere e nuova energia al lavoro di ogni giorno.
È il passo concreto e indispensabile verso il raggiungimento del tuo sogno imprenditoriale.